對項目經理進行安全生產實行計分考核制實例

日前，從武漢市召開的建筑安全工作會上獲悉，武漢市建委結合全市建筑施工安全生產現狀，對項目經理實行計分考核制

在對項目經理計分考核制中，分為加分和扣分兩種，加分和扣分分別計取。在計分考核中，對獎勵、處罰有明確規定:每個考核同期加分和扣分的滿分值為10分。單位工程年度內累計加分6分以上，扣分不超過2分的，在中國武漢建設網和新聞媒體上對該項目經理進行通報表揚，并作為企業年度評先、項目經理資質年檢、優秀項目經理和先進個人評選的重要依據;單位工程年度累計扣分滿7分的工程，除在中國武漢建設網上對該項目經理進行通報批評外，該項目經理必須參加武漢市城建安全生產管理站組織的安全強化培訓班;單位工程年度累計扣分滿9分的.責成所在企業更換項目經理，取消該工程項目經理一年執業資格，并在一年內不得任命為其他工程的項目經理;單位工程年度累計扣分滿10分的，取消該項目經理崗位證書，兩年內不得重新參加考試;建筑企業有兩個或兩個以上的項目被累計扣分滿10分的，報湖北省建設廳對該企業予以全省通報批評;建筑企業有一個單位工程年度累計扣分達9分的，取消所在施工企業參加年度安全生產先進單位的評選資格;項目經理安全計分考核納人工程招標管理，作為工程評標的重要依據。

實行對項目經理安全生產計分考核，旨在對平時不注意安全生產，"大錯不犯，小錯不斷"的項目經理將起到很好的制約作用，并督促其規范安全生產行為。北京消防檢測維保公司轉載《對項目經理進行安全生產實行計分考核制實例》文/彭兵